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    6S管理项目临沂浩源塑钢打包带有限公司的应用

     
    摘要:SS最早起*于日本,它是指在生产现场中对人!5,机器、材料、方法等生产要素进行有效管a。ss是日式企业 独特的一种管理办法a I9R6年.第一部5S著作问世后.对整个现场管a模式起到了巨大的冲击作用,并由此欲起了 SS热 漸。由于5S对塑造企业形象、降低成本,准时交货、安全生产、高度标准化,创追令人心怡的工作场所等现场改善方面的 巨大作用,逐渐被各a管a界所认同,随着世界烃济的发展,ss现己成为工厂管a的一投新满浼。在中因.ss作为企业现 场管理的杰出手段•被越来越多的企业认知、认可,并逐步形成具有中因本土企北特点的6S管*体系,65己逐漸成为中 B企业基珀工作中不可或缺的组成部分•无论是在生产现场还是办公室.6S都是提升工作效丰、降低成本、威少浪费、提 高士气和竞争力的有效手段。以层层递进的6个S(整理、整頓、清扫、清洁、素养,安全)为轴洩.对每个阶段的活动内容进 行详细介绍的方式介绍6S原攻,具体包括:每阶段的法动推进步霹、所用工具与方法;每阶段会遇到的问鼉与解决对茱; 对于每个玢段,通过困片和表单清_易懂地介招AS管理,
     
    关键词:生产现场;6S;管理項目;上海钢带公司
     
    中图分类号:F27 文献标志码:A 文章编号:丨000~8772(20丨2_H)1~0103~03
    一、6s现场管理項目背景
     
    上海钢带公司创立至今已经有十几年的历史。随?}公司业 务的不断扩展.规模迅速扩大,公司发展中的一些问超也逐* 保餌出来.主要表现在:(丨)堪础管理没有及时跟上;(2)生产现 场比较乱;(3)员I的思想素质没有得到提升,思想规念落后。 这些问题为企业扩展转®I带来了极其不利的因素
     
    6S管理内容:整理(SEIRI).整顿(SEITON)、淸扫(SEISOh 淸洁(SEIKEETSU >、素养< SHITSUKE),安全(SAFETY )„
     
    整理(SEIRI):指的是区分要与不要的物品.在T作现场只 允许保留与工作相关的物品,如即将加工的物料、辅料.要.使用 的工具.作业标准书、测》仪器、标准样件等。
     
    整顿(SEITON):指的是将整理留下的"要的物品”进行科学合 理的布局和定位、定tt摆放.以达到使使用者最快速地取得所需 要之物.在最简捷,有效的规铁、制度和舐程下完成T.作的目的。
     
    济扫(SE1SO):指的是将T作场所内看得见和看不见的地 方打扫干净.当设备出现异常时及时进行修理,使之恢复正常 运转状态.是根据整理、整锼的结果,将不需要的部分清除出 去.或者标示出来放在仓库之中。
     
    淸洁(SE1KEETS10:指的是维持"前3S”的成果,并进行制 度化、规范化。
     
    素养(SH1TSUKE):指的是按规定行事,养成良好的工作习 惯和文明礼貌习惯n
     
    安全(SAFETY h指的是没有危险.即在组织生产经营活 动的过程中为避免发生人员伤害和财产损失,而采取相应的 亊故预防和控制措施以保ilE人身安全,保证生产经营活动得 以颇利进行。
    6S管理是打造具有竞争力的企业.建设高素质员工队伍的 先进的基础管理手段,它可以显著改善生产环境,提高产品质 量,提升安全管理水平,提离工作效率,提升企业形象.塑造企 业文化。6S管理是一种成熟而且行之有效的现场管理模式.它 营造一种人人积极参与,事事遵守规则’•的良好氛田.倡导员 工树立正确的工作意识,本握正确的工作方法.养成追求完美 的工作习惯,是实施其他管理活动的基础和保障,
     
    为了实现"业绩增长.管理升级‘'的战略方针,在上海核 威实业公司正碥领导下,在大队安防科和教育科深人指导 下,2011年上海钢带公司认真实施了 6S现场管理项目,达到了 预期效果。
     
    二、6S现场管理的目标
     
    “硬环境”要逐年改善,建设整洁优美的丁_作环境。用品、用 具及装束都应学会••讲究1•.逐步提髙••口味”和“档次让员工 在公司里体面地工作。••软环境••要着重营造和请的人际关系. 同亊之间.上下级之间、兄弟单位之间都应该团结友爱.礼貌相 处,还要扶危济困.及时发现和消除各种不和谐的苗头和因素。 让公司成为一个令客户感动.信賴并尊敬的公司。
     
    欲治兵者先选将,通过考察6S管理的催行力度来衡设中层 干部的管理能力,淘汰一批不称职的管理人员,提拔一批优秀 的员工到管理岗位上来,实现企业可持续发展。
     
    通过推行6S,改变企业员工的思想现念,改变工作作风.改 变精神面抜,树立新的风尚.为企业增加新的经济增长点。
     
    三、实施6S理场管蠼的情况
     
    段..重点是:(1 >消除分歧、达成共识;(2>认识到6S现场管理的 真正意义。在该阶段主要通过提供宣传学习资料和召开研讨会 等手段,为单位培训骨干和普及宣传创造条件。
     
    第2阶段,按照6S现场管理内容,先做整理、整顿两个环 节。以公司的各班组划分区域,K分各自K域的有用及无用物 料.公司配合各班组将无用物料淸走通过对各域长时间的 考察.咨询.fW,划定工作区域、通进.对物品进行定置.定放,
     
    第3阶段.现场淸扫X作,淸扫是根据整理、整顿的结果, 将不浓要的部分洧除出去.或者标识出來放在仓库之中。将T. 作场所内荇得见和肴不见的地方打扫十净6当设备出现异常 时.及时进行修珲,使之恢复正常运转的状态t以选择、培•育下 料班作为切人点,将样板的先进亊迹、1:作经验和成果照片公 之?■-众.为6S活动树立榜样,营造氛闱同时.公M全面现划.创
     
    6S催行所投入
    造必要•的硬件条件.例如:适宜的容器.货架、T.位器具.标志 线、标识牌和宜传板等,满足6S的基本需求3
     
    第4阶段,策划制定6ST.作计划及规则。(丨)成立6S管理 领导小组,制iT包含实施m、方法、规范、资任K、赍任人,的 6S实施计划。采W各种仅效手段深入寅传,将6S的知识和理 念传播绐每一个员丨:(3>根据实际情况.制定符理制度.检杏 方法、考核标准、并将有关情况公布在看板上,为6S创造0视化 的效果.,
     
    第5阶段.6S管理进人试运行阶段。(丨>按制度化.规范化 的要求,持续催动“前V(整理、整頓、清扫、淸沽),养成保持 •‘前如"成果的良好习惯(2>竖持日常与定期的监督.检查、考 核与评估机制,使6S管理进入PDCA(策划,实施.检査,改进> 稳步深人、持续改进的管理状态(考核内容详虬附件>
     
    的成本及规划
    【商场】Market Actual Combat
     
    aju〖丨:t•丨期i q取w畊i |
    投人费丨M名称 费用(人民币> 实施日期 主导者 协助者
    K域划分及物品清理 2000 元 6月至7月 6S领导小纽 IX域负沢人
    设各保养及涂漆 20000 元 7月中旬 6S领导小组 设搔保障科
    6S官传标iff及矜板 3000 元 8月中旬 6S领异小组 采构员
    人员培训 I000 元 4月至丨丨月 6S领导小姐 K域负炎人
    员T激励 2000 元 10月至12月 6S领导小纽 6S检杏小纽
    合计 2X000 jl

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    临沂嘉利塑钢带厂是一家集包装设备和包装材料的研制、生产及销售为一体的综合性捆包塑钢带公司。代理意大利、日本KOHAN、台湾等国际知名品牌之塑钢带及塑钢带批发打包工具。产品广泛应用于钢铁、铝业、电子、五金、汽车配件、化工、耐火材料等广泛企业。在目前各个行业激烈竞争的今天,我们始终坚信:做生意就是做人,完好的售后服务及产品质量是公司业务 的前提。

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